Modèle de planification stratégique

Le modèle de planification stratégique de base (ou conventionnel) ressemble un peu à ceci: la planification stratégique est quelque chose que nous connaissons tous, que nous en soyons conscients ou non. 6. Répétez les étapes 2-5 régulièrement, par exemple tous les six mois ou chaque année, et documentez les résultats dans un plan stratégique. 4. occasionnellement, la vision et les listes des actions accomplies et prévues sont incluses dans un plan stratégique. Où en êtes-vous contre d`autres organisations de haute performance en matière de gestion de la stratégie? Utilisez le modèle de maturité de gestion stratégique™ pour évaluer vos performances. Obtenir la certification de l`Association pour la planification stratégique en plus des informations sur cette page actuelle, consultez les blogs suivants qui ont des postes liés aux modèles de planification stratégique. Scannez la page du blog pour voir différents messages. Voir également la section “récent blog posts” dans la barre latérale du blog ou cliquez sur “Next” près du bas d`un post dans le blog. Tout comme le modèle axé sur les questions, vous pourriez argumenter qu`il s`agit davantage d`un processus de planification du développement interne plutôt que stratégique.

Mais, il peut également être soutenu le modèle d`alignement est un processus très stratégique qui met l`organisation qui rationalise le processus stratégique. La série de facilitation de la planification stratégique de l`Institut de développement de consultants fournit des cours virtuels et de nombreux outils téléchargeables pour apprendre à faciliter la planification stratégique. Parallèlement, vous personnalisez votre propre plan stratégique pertinent et réaliste et gagnez un certificat en facilitant la planification stratégique. © Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, authenticité Consulting, LLC. (Le lecteur pourrait mieux être servi pour lire d`abord les informations dans la rubrique planification stratégique.) La planification stratégique est un processus qui a donc des intrants, des activités, des extrants et des résultats. Ce processus, comme tous les processus, a des contraintes. Il peut être formel ou informel et est généralement itératif, avec des boucles de rétroaction tout au long du processus. Certains éléments du processus peuvent être continus et d`autres peuvent être exécutés en tant que projets discrets avec un début et une fin définitifs pendant une période. La planification stratégique fournit des intrants pour la réflexion stratégique, qui guide la formation réelle de la stratégie. Le résultat final est la stratégie de l`organisation, y compris un diagnostic de l`environnement et de la situation concurrentielle, une politique d`orientation sur ce que l`organisation a l`intention d`accomplir, et des initiatives clés ou des plans d`action pour atteindre la politique d`orientation. [2] ce modèle est parfois utilisé lorsque les planificateurs se considèrent comme ayant très peu de temps disponible pour la planification et/ou qu`il y a une grande priorité sur la production assez rapide d`un document de plan stratégique.

Les phases globales de ce modèle peuvent inclure: bien que ce modèle puisse être très énergisant, il pourrait produire un plan qui est beaucoup trop irréaliste (surtout pour une organisation qui lutte déjà pour trouver du temps pour la planification) et, par conséquent, peut être moins susceptible de faire un impact stratégique sur l`organisation et sur ceux qu`elle dessert.

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